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开滦集团总部机关瘦身增肌

文章来源:本站原创 发布时间:2019-10-25 点击数:

  、机构由39个精简到12个,人员由1065人减至177人。截至9月底,机关职能部门数量和人员编制分别只有改革前的30.8%和16.6%。

  据介绍,开滦集团根据现行管理体制机制、总部职能定位和机构设置、主要二级公司设置现状,制定了《开滦集团管理体制机制改革方案》,以改组国有资本投资公司为方向,把集团总部定位为战略决策和资本投资中心、把二级公司定位为产业发展管理和利润中心、把三级公司定位为生产经营和成本控制中心,瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级公司,围绕“三柱一新”产业发展布局,全力推进集团总部去行政化。

  “为推进改革方案落地,8月,集团实施了中层领导人员‘离职转岗’政策,52名中层领导人员办理‘离职转岗’手续,从事企业改革发展政策研究、管理和技术创新咨询等工作,给机构改革创造了良好条件。”开滦集团相关负责人表示。

  9月份,开滦集团进一步细化机构、人员编制和分流方案并全力组织实施——将19个职能部门整合、精简为12个;对11个直属机构按专业分工进行调整、整合,不需保留的予以撤销,需要保留的将职能予以下放;对9个代管单位按发展定位进行划转或整合,涉及人员全部随机构划转。同时,根据集团产业结构调整和产业板块设置,对集团下属二级公司或管理机构优化整合,全集团的二级单位由原来的18个缩减为12个。

  经过2个月的努力,瘦身健体、塑形增肌后的开滦总部机关精干高效,更加侧重集团宏观管理。目前,企业员工队伍稳定,各项工作衔接有序、运转良好。

  一个有机体必须通过不断自我调节保持活力。与先进企业相比,一些国有老煤企在体制机制上的差距还十分明显。作为百年老矿,开滦集团通过不断改革,娜苿多团购受邀出席8月8广州第四届社群,让自身更加生机勃勃,如此决心值得学习,效果更值得期待。

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